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    衛生院長工作心得體會范文兩篇

    2017-01-04 15:20 來源:范文站 人氣(0) 范文站fanwenzhan.comRSS訂閱 

    衛生院長走訪心得體會范文一

    為了響應衛生局關于開展“百名院長訪千家”活動,本院通訊員陳韜一起走訪了xxx的十戶家庭及其他群眾交談近100人;重點與老年人、慢性病人群、困難人群進行詳細交談;了解黨的建設新農村政策在群眾中的反響,了解農村衛生政策尤其是新醫改對群眾帶來的便利;耐心傾聽群眾對衛生院的公共衛生服務體系、公共衛生醫療體系、醫療保障體系、藥品供應體系四大醫改體系的意見。多方了解與“新醫改”密切相關的問題。廣大群眾對黨的建設新農村政策、新醫改體系的構建是拍手叫好;對衛生院醫療環境的改善特別是輸液大廳人性化的設施是及為贊同,對大部分職工的服務態度是非常滿意;但也對我們的工作提出不少問題,如有的職工由于工作忙或自身醫療水平有限,對群眾的問話愛理不理或敷衍了事;有的群眾看到醫生忙不敢問;有時門診人次較多,看病、付費、輸液處處要排隊等等。通過這次訪談,我更加清楚地認識到我院現在面臨的以及即將面臨的問題,同時也更加明確今后的努力方向。主要有如下感想:

    一、作為一名基層醫務工作者,最重要的就是得到老百姓的認可。作為衛生院的骨干,我必須繼續加強對全院職工的醫德醫風教育,經常組織職工開展與病人換位思考,體諒患者疾苦的自我教育;使他們從內心深處為群眾著想,杜絕再次出現冷落群眾現象。

    二、轉變服務觀念。由于實行基本藥物制度、藥物零差價后就診人次明顯增加,衛生服務人員欠缺;同時小部分職工因個人素質、年齡老化等原因,對醫療體制改革不能完全適應,工作缺乏熱情。對此,必須進一步組織學習有關農村衛生政策,必要時可請專家解讀;使每一位職工真真理解十七大提出的“人人享有基本醫療衛生服務”含意,即老百姓享有衛生服務的權利和我們有給予服務的義務。提高對衛生事業的公益性的再認識,切實把工作重點轉移到公共衛生工作中來,最大程度調動職工的積極性,緩減衛生人員暫時不足的矛盾。下一步主要通過健全駐村醫生制度,健全鄉村醫生、村聯系員網絡來密切醫患關系,達到醫生知人人、人人知醫生這樣一個效果,以科學發展觀來指導衛生院工作,方便、快捷地為百姓服務。

    三、進一步提高醫療服務水平。醫療衛生永遠是一門嚴謹的、需要不斷探索的學科;公共衛生雖然是基礎服務,但我們的一言一舉都有技術含量,稍有不慎,就有危及百姓生命可能。只有不斷提高業務水平,才能更好服務群眾。下一步準備通過自學、找資料組織學習、送人員進修等方式,使每位職工在不同的崗位逐漸掌握基層衛生適宜技術。

    四、進一步建立行之有效的監管機制。通過這次下訪活動,我聽到部分群眾真真的呼聲。他們迫切需要經常有人關心自己身體,需要心貼心的服務,需要有衛生保健知識的傳授。今后我要借這次活動的**,經常下村傾聽群眾的心聲,對各項工作進行督查、指導,發現問題及時解決,對有冷落群眾、馬虎行醫的行為者作出嚴肅處理;健全考核制度,切實保障各項工作的順利開展。

    我想,只要我們堅持黨在農村的衛生工作方針,堅持深入群眾、腳踏實地的工作作風;在市衛生局、市政府的統一領導下;匯溪鎮衛生院下一步的公共衛生事業一定會有新的起色。

    鄉鎮衛生院長工作心得體會范文二

    鄉鎮衛生院“麻雀雖小,五臟俱全”,工作在最基層的衛生院院長官雖不大,責任不小。要當好院長,必須有正確的理念,熟悉我國農村衛生工作的政策;在抓建設時,必須堅持衛生院的公益性質,做到以公共衛生服務為主,并執行“夠用、實用、管用”的建設原則,搞好基本醫療服務。

    一、瓴導干部應注重的能力培養

    (一)

    學習能力

    學習能力是基礎,衛生院院長要養成學習的習慣,不僅要向書本學習,也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識。同時,要善于領悟,對學來的知識和上級政策要有敏銳力,結合實際思考問題,且能將學習的成果轉化成工作業績,這是學習的落腳點。

    (二)專業能力

    專業能力靠技術鄉鎮衛生院是基層衛生機構,業務性很強,院長如是技術上的權威,就可獲得衛生人員及社會相關人員的信任,有利于開展工作。業務上院長即使不能成為專家旗手,也應成為行家里手。

    管理能力

    管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品質,然后才是管理方法。在品性修煉方面,衛生院院長一方面要強化自己的責任心,做到在位一日盡職一天。另一方面,還要加強道德修養,并鍛煉毅力,堅持每天進步一點點,逐漸走向成功。為改進管理方法,衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差,起步低,管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節,“要想時針走得準,必須控制好秒針的運行”;再次,要嚴格照章辦事,實施績效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之,不嚴則無。

    協調能力

    協調能力靠真誠如果協調不力,內部工作就難以順暢,外部環境就難以寬松,很多工作就難以落實。提高綜合協調能力,方法很重要。與上級協調要有“膽識”,多匯報,匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”,多說理,切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況,共謀對策,不僅注重結果,也要緊盯過程,且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自“肺腑”,平時要多聯系,態度要誠懇,以()主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問題的解決辦法,同時又堅持原則性。

    創新能力

    創新能力靠才智院長在實際工作中,既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事,又不能固守傳統的思維方法和思維定式,不盲從迷信,要運用自己的知識和才智,開式思路,創造性地解決實際工作中出現的問題。

    防腐敗能力

    防腐能力靠自控院長在衛生院有“六掌”:掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力,要強化自我保護意識,抗得住誘惑,經得起考驗,過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關,做到嚴守紀律不貪贓枉法,秉公盡責不以權謀私,艱苦奮斗不奢侈浪費。 copyright

    二、在工作中要抓住的管理重點

    衡量院長是否稱職,根本標準只有一個,就是有沒有良好的工作業績。當前,鄉鎮衛生院院長要抓住五個工作重點創造佳績。

    1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策,這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

    2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所,應該解決,也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

    3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定,使農民“未病有人防,得病有人醫”。

    4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。

    5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題,防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

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